تعتبر الصفات القيادية ضرورية لخلق مكان عمل ناجح غالبًا ما يكون القادة هم الذين يمكنهم إلقاء الخطب الأكثر حماسة أو امتلاك أوراق الاعتماد الإدارية الأكثر أهمية هذه الخصائص مهمة ولكنها ليست كافية.
الآراء التي يعبر عنها المساهمون الرياديون هي آراء خاصة بهم يرى معظم الناس رواد الأعمال الناجحين كقادة بالفطرة يأخذ بعض رواد الأعمال الناجحين مهارات القيادة كأمر مسلم به أو لا يطورونها على الإطلاق لذلك فهم غير قادرين على التأثير على الآخرين ويكاد يكون من المستحيل تحقيق النجاح تستكشف هذه المقالة 8 أشياء يمكن أن يضطر القادة إلى تحسين قدراتهم القيادية وزيادة فرصهم في النجاح.
1. الثقة
الثقة ليست فقط واحدة من الصفات القيادية الأساسية ولكنها ربما تكون أهم سمة مهنية إن عرض صورة مطمئنة ليس بالأمر السهل دائمًا ولكنه ضروري إذا كنت تريد النجاح في حياتك المهنية أو وظيفتك الحالية بعد كل شيء فإن الموظفين الذين يثقون في قدراتهم عادة ما يكونون أكثر تفاعلاً و استباقية مما يترجم إلى أداء وظيفي أفضل وتقدم وظيفي.
القادة الواثقون من أنفسهم يلهمون الثقة ويحفزون الموظفين لتحقيق الأهداف المشتركة القادة غير الواثقين من أنفسهم غير قادرين على غرس الثقة في الآخرين وقد يكافحون لتحفيز موظفيهم يمكن أن يلهمك لتحقيق الإنجاز القادة الواثقون من أنفسهم قادرون أيضًا على اتخاذ القرارات والمجازفة.
2. القدرة على حل المشكلات
لتحقيق النجاح في أي مكان عمل يجب أن يتمتع القادة بمهارات حل المشكلات تتيح لك هذه الجودة رؤية الموقف من جميع الزوايا والعثور على أفضل حل لمؤسستك غالبًا ما تأتي أفضل الحلول من الرجوع خطوة إلى الوراء وتحليل الموقف.
القدرة على إيجاد وتشخيص وحل النزاعات أمر بالغ الأهمية للنجاح يمكّن حل المشكلات القادة من دفع المؤسسات إلى الأمام ، والوفاء بالمواعيد النهائية وتلبية توقعات العملاء بالإضافة إلى ذلك تساعد مهارات حل المشكلات القادة أيضًا على تحسين مهاراتهم التنظيمية يمكن تعلم هذه الجودة وتحسينها من خلال التدريب والخبرة.
3. الصدق
يجب أن يكون القائد الجيد صادقًا هذا يعني الصدق والتمسك بالمبادئ الأخلاقية كما يعني القيام بالشيء الصحيح حتى لو لم يكن سهلاً أو شائعًا يحفز القادة العظماء أنفسهم بقيمهم دون حل وسط نحن نمتنع عن تقديم وعود كاذبة واتخاذ طرق مختصرة واختيار الأفكار والأفعال على المكسب الشخصي الصادقون جديرون بالثقة جديرون بالثقة جديرون بالثقة.
4. الاستماع الفعال
الاستماع الفعال هو نوعية القيادة التي تقود النجاح في مكان العمل يتضمن الاستماع الفعال الانخراط مع المتحدث وملاحظة التواصل البصري ولغة الجسد والإشارات غير اللفظية الأخرى كما يتضمن توضيح المعلومات والتفكير فيما قيل يساعد الاستماع الفعال في بناء الثقة وحل النزاعات وتعزيز التعاون.
يتم بناء الثقة والالتزام عندما يأخذ المديرون والمديرون التنفيذيون الوقت للاستماع إلى موظفيهم من خلال الاستماع يمكن للمديرين اكتساب معلومات ورؤى مهمة من موظفيهم القادة الذين يستمعون بنشاط يخلقون بيئة يتم فيها تقدير الموظفين واحترامهم والاستماع إليهم.
5. البصيرة
يمكن أن توفر الرؤية كجودة قيادة للنجاح في مكان العمل قوة دفع للنجاح في أي مؤسسة صفات القيادة المدروسة مفيدة في أي مكان عمل فهي مفيدة بشكل خاص في بيئة التغيير المستمر السمة المميزة للقيادة الحكيمة هي الفهم العميق للمستقبل والقدرة على رؤية الفرص التي لا يراها الآخرون غالبًا ما يكون هذا النوع من القيادة مطلوبًا في الصناعات المتغيرة بسرعة مثل التكنولوجيا والتمويل.
6. المساءلة
المساءلة هي قدرة واستعداد الفرد لتحمل المسؤولية والحصول على الفضل في النتائج عندما يتحمل الأفراد المسؤولية عن أفعالهم فمن المرجح أن يتصرفوا بناءً على ما هو أفضل للمنظمة وليس على أنفسهم يمكن إثبات هذه المسؤولية بعدة طرق مثل توفير معلومات دقيقة والوفاء بالمواعيد النهائية.
فوائد المساءلة عديدة وتتجاوز مجرد تحقيق الأهداف التنظيمية عندما يتحمل الناس المسؤولية عن أفعالهم فإن ذلك يخلق إحساسًا بالمسؤولية وملكية عملهم بالإضافة إلى ذلك فإنه يعزز ثقافة التحسين المستمر.
7. الابتكار
الابتكار جزء لا يتجزأ من النجاح في مكان العمل من المرجح أن ينجح القادة المبتكرون يضمن الابتكار أن يتوصل الموظفون دائمًا إلى أفكار جديدة وأن الأفكار الجديدة يتم تنفيذها هذا يحسن أداء العمل ويزيد من الإبداع ويزيد من التزام الموظف.
8. العاطفة
الشغف هو السمة المميزة للقيادة القوية يجب أن يكون القادة شغوفين بعملهم من أجل إلهام الآخرين وتحقيق النتائج بدون دافع عاطفي يمكن للمؤسسة أن تفقد التركيز بسرعة وتتخلف عن منافسيها تساهم العديد من العوامل في النجاح لكن التفاني العاطفي لعمل الفرد ضروري.
نسال الله التوفيق في القول والعمل
هذد المقالة مقتبسه من مصدر المقال
